Andrzej

Idealista

Popularne wpisy

autor: Andrzej

Wszystkie wpisy

autor: Andrzej

 

Nie omawiam faktów. Rozmawiam.

Kilka dni temu znajoma zostawiła na swoim facebookowym profilu taki oto wpis: Piątkowe spotkanie kolegów z pracy. 10 min rozmów o tym, jak usiąść i dlaczego wybrane przez kogoś miejsce jest najlepsze. 8 minut rozmowy o śmiesznym mailu wysłanym dziś w pracy. 11 minut rozmowy o tym, kto jaką drogą dotarł na miejsce spotkania oraz ile czasu mu to zajęło. W tej chwili rozpoczęła się rozmowa o nazwach
Zobacz cały wpis...  

Cel

Poznajcie teorię ograniczeń – czyli o tym jak słabe ogniwa wpływają na łańcuch. I nie tylko, bo w „Celu” pojawia się wiele tych rzeczy, które w Workcited lubimy : celowośc działania, optymalizacja ale i relacje ludzkie i różne podejścia do procesu poznawczego. Autor dość dobitnie odwołuje się do Sokratesa i jego metody nauczania co w dzisiejszych, przepełnionych nowatorskimi teoriami czasach cieszy wielce. Książka czyta się doskonale i potrafi
Zobacz cały wpis...  

Porozumienie bez przemocy

Spopularyzowana przez Marshalla Rosenberga metoda porozumiewania, która przeciwstawia się upowszechnianej już na etapie szkoły pedagogice autorytarnej. Książka, która w ostatnim czasie polecana jest w kontekście relacji z innymi w tym emocjonalnego przywództwa. Z porozumiewaniem nie jest u nas jako gatunku najlepiej. W rozmowach z innymi uwielbiamy wprost oceniać i rozkazywać dopuszczając do głosu nasze ego i kompletnie nie zastanawiając się co czują i czego pragną inni. Na dodatek w dzisiejszych czasach coraz
Zobacz cały wpis...  

Życie w krainie czarów

Widziałem ostatnio w kilku miejscach artykuły o tak zwanej deprywacji sensorycznej. Wrzucamy człowieka do ciemnego pokoju oklejonego dodatkowo ekranami, które powstrzymują odbijanie fal dźwiękowych. Jednym słowem nic nie widać, nic nie słychać, nic nie czuć. Kilka minut wystarczy, żeby pojawiły się u biedaka halucynacje słuchowe i wzrokowe a w krótkim czasie paranoja. Frederic Laloux w „Pracować inaczej” zwrócił jeszcze raz uwagę na to jak podobnie
Zobacz cały wpis...  

Cud autonomii – jak delegować w XXI wieku?

Najpierw żmudna walka z mitami Zanim powiem, czym jest w naszym wydaniu delegacja, słów kilka o tym czym nie jest, a jak wiele osób ją postrzega. Otóż okazuje się, że słowo „delegacja” interpretowane jest często jako „pozbywanie się obowiązków” na rzecz drugiej strony. I tak często podchodzą do rzeczy kierownicy. „Mam za dużo roboty więc znajdę kogoś, kto ją za mnie zrobi”. A podlegli im członkowie
Zobacz cały wpis...  

Pracować Inaczej – Frederic Laloux

Kto z Was uważa, że współczesny model organizacyjny stał się przestarzały, opiera się na wyzysku, kłamstwie, udawaniu, pozbawiony jest cech ludzkich a celem organizacji najwyraźniej stało się zarabianie kasy i nieskończony wzrost? A kto jest zdania, że musimy zmienić sposób, w jaki funkcjonują organizacje i jak zarządzamy zespołami? Że można robić to w dalece bardziej humanistyczny sposób, z uwzględnieniem indywidualności, osobistych celów, marzeń i talentów? Że można odrzucić
Zobacz cały wpis...  

Doktryna Ateny – Czy zarządzanie jest kobietą?

Trzy czwarte badanych spośród grupy 64 tysięcy na całym świecie przyznało, że Ziemia byłaby lepszym miejscem gdyby mężczyźni myśleli jak kobiety. Autorzy książki udowadniają w ten sposób istnienie trendu, który przeciwstawia się tradycyjnemu, męskiemu modelowi gry sumy zerowej, gdzie zawsze istnieją wygrani i przegrani. Podczas gdy statystyczni mężczyźni wciąż udowadniają, że realizacja celów związana jest z bezlitosną konkurencją, bezkompromisowością i konserwatywnym odrzuceniem zmian w myśleniu i działaniu,
Zobacz cały wpis...  

Odcinek 6: Innowacja zaczyna się od Ciebie

Innowacja to słowo, które powtarzane jest z uporem maniaka przez wszystkich szefów wszystkich firm na świecie. Jesteśmy z nim tak osłuchani, że przestaliśmy zastanawiać się, czym wogóle jest innowacja i jaką rolę może w niej bez trudu odegrać każdy z nas. Dlatego dzisiaj zrywamy z tym oblatanym buzzwordem pragnąc przekonać Was, że prawdopodobnie już jesteście innowacyjni. A jeśli nie, to możecie i wcale nie jest to takie trudne. Mówimy o wrotach
Zobacz cały wpis...  

Masz krytyczne uwagi? Zaserwuj tortillę.

Dziś coś absolutnie dla każdego, kto koegzystuje społeczenie. Może być zawodowo, może być w domu. Potrzeba dawania informacji zwrotnej przytrafia się ciągle nam wszystkim i wciąż szukamy dobrego rozwiązania zamiast dawać dobry feedback. Ponieważ jesteśmy Workcited a nie Homecited, posłużę się przykładem pracowym. Rekwizyt 1 : Działający zespół Jest sobie team. Ogólnie wszystko gra, ludzie są ze sobą już parę miesięcy
Zobacz cały wpis...  

Najlepszy zespół ocenia się sam

Niedawno pisałem o tym, jak nieskuteczne są w obecnej formie roczne rozmowy podsumowujące. Ale, jakby nie patrzeć jest to wciąż główna część procesu oceny pracownika przez kierownika i bardzo ważny element w teorii dostarczający szeregu benefitów: Pomaga zwiększyć osiągi pracowników Motywuje poprzez coaching i porady Polepsza komunikację dzięki wzjemnej informacji zwrotnej Pozwala na łatwiejsze rozdysponowanie bonusów Dostarcza danych wejściowych przy promocjach, podwyżkach i przesunięciach Stanowi podkładkę,
Zobacz cały wpis...  

Szukasz zaangażowania? Celebruj małe chwile

Był sobie projekt Oto co wryło mi się w pamięć z któregoś z poprzednich miejsc pracy:  Robimy projekt X-573. Ciężka harówa ale i wyniki są. Czasem ktoś kogoś klepnie po plecach – „dobra robota, stary”. Po drodze oczwiście liczne wpadki, czasem siódme poty, gdzie indziej wyraźne uczucie satysfakcji. Oczywiście projekt definitywnie nigdy się nie skończył, ale w pewnym momencie góra dała wyraźny sygnał :
Zobacz cały wpis...  

Praca 2.0 – Podróż w lepsze jutro

Dziś tekst, który z powodzeniem obala kilka mitów dotyczących pracy. Jest wizjonerski i sprawia, że podnosisz głowę zza biurka w celu kilkuminutowej zadumy. momencie, gdy społeczeństwo przemysłowe stało się społeczeństwem korporacji, stało się również społeczeństwem pracodawców i pracowników. Narodziły się dwie perspektywy patrzenia na jedno zjawisko – na pracę. Niemal wszystkie teorie były i są wciąż oparte na jednym założeniu : relacja pracodawca – pracownik jest
Zobacz cały wpis...  

Precz z rozmowami rocznymi

Tym razem świetny artykuł na temat appraisali czyli regularnych rozmów podsumowujących. Poradnik autorstwa Jennifer Riggins. Tak nam się podobał, że postanowiliśmy dostarczyć go Wam w języku ojczystym. rzypominam sobie słabe podsumowanie roczne, na którym zdałam sobie sprawę, że mój szef nie ma pojęcia o tym, co robię. Z kolei inne poszło mi świetnie, chociaż byłam przekonana, że szef święcie mnie nienawidzi. Myślałam tak, bo nigdy się
Zobacz cały wpis...  

Odcinek 5 : Nie wiem to się nie wypowiem

Jak często zdarza nam się mówić „Nie wiem”?. Zwykle potrzeba akceptacji oraz lęk przed tym, że inni zobaczą w nas niekompetencję nie pozwala nam przyznać się do niewiedzy. Dziś będziemy chcieli udowodnić, że „nie wiem” nie tylko nie boli ale może wręcz przysporzyć nam przyjaciół i sprawić, że staniemy się lepsi. Jak to możliwe? Posłuchajcie!   Chcesz wiedzieć więcej? The three hardest words in the
Zobacz cały wpis...  

Kierowniku! Po pierwsze nie szkodź

A szkodzić można na różne sposoby : demotywując niewybredną uwagą, stosując publiczną reprymendę, unikając pochwał, obcinając premię nie wiadomo za co albo chociaż pokazując, że jako kadra zarządzająca jadą na lepszym, bardziej wypasionym wózku niż podlegli służbowo pracownicy. Dlaczego szkodzą? Bo nie zdają sobie sprawy, że mając olbrzymi wpływ na to co robią, jak myślą i co czują pracownicy często fatalnie dysponują tym wpływem.
Zobacz cały wpis...  

Przestań zarządzać. Zacznij inspirować.

Dziś będzie o zarządzaniu, bo to temat wdzięczny i taki, który w ostatnim stuleciu niesamowicie ewoluował. Będzie też o dwóch typach szefów, których – jestem pewien – znacie z autopsji. Spróbuję również odpowiedzieć na pytanie „Po której stronie mocy stanąć?” i jak zrobić pierwszy krok. Zapraszam! owiedzenie kierownikowi „nie zarządzaj” brzmi dość obrazoburczo, ale zaraz przekonacie się że ma sens. Sęk tkwi w klasycznej definicji „zarządzania” czyli planowaniu, organizowaniu, decydowaniu,
Zobacz cały wpis...  

Rekrutować zwinnie

Smutna rzeczywistość Przychodzi taki moment w życiu, że trzeba powiększyć lub uzupełnić zespół o nową krew. Możemy szukać sami przez znajomych lub portale. Możemy też – co częstsze zaangażować w cały proces agencje rekrutacyjną. Każdy, kto siedział po jednej lub drugiej stronie biurka zna proces. Agencja HR ma za zadanie spotkać ze sobą potencjalnych pracowników i pracodawców w taki sposób, że gdy już siadamy do wyboru „Tego
Zobacz cały wpis...  

Dlaczego nie lubimy pracy?

Czy zadajecie sobie czasem  pytanie? Nie Ci z Was, którzy uwielbiają swoją pracę i jeszcze potrafią harmonijnie połączyć ją z życiem prywatnym. Chodzi mi o większość z nas, którym na odgłos słowa „praca” przewraca się coś w żołądku a świat wokół przestaje być kolorowy. Nic dziwnego, że firmy nie widzą innego rozwiązania i inwestują w rozwój naszego zaangażowania. Na próżno, bo zaangażowanie wciąż maleje. Co właściwie powoduje, że praca
Zobacz cały wpis...