Nie omawiam faktów. Rozmawiam.

12362152113_bfa65d7b46_h

Kilka dni temu znajoma zostawiła na swoim facebookowym profilu taki oto wpis: Piątkowe spotkanie kolegów z pracy. 10 min rozmów o tym, jak usiąść i dlaczego wybrane przez kogoś miejsce jest najlepsze. 8 minut rozmowy o śmiesznym mailu wysłanym dziś w pracy. 11 minut rozmowy o tym, kto jaką drogą dotarł na miejsce spotkania oraz ile czasu mu to zajęło. W tej chwili rozpoczęła się rozmowa o nazwach
Zobacz cały wpis...

Życie w krainie czarów

15759192653_6557a860bc_k

Widziałem ostatnio w kilku miejscach artykuły o tak zwanej deprywacji sensorycznej. Wrzucamy człowieka do ciemnego pokoju oklejonego dodatkowo ekranami, które powstrzymują odbijanie fal dźwiękowych. Jednym słowem nic nie widać, nic nie słychać, nic nie czuć. Kilka minut wystarczy, żeby pojawiły się u biedaka halucynacje słuchowe i wzrokowe a w krótkim czasie paranoja. Frederic Laloux w „Pracować inaczej” zwrócił jeszcze raz uwagę na to jak podobnie
Zobacz cały wpis...

Szukasz zaangażowania? Celebruj małe chwile

9475291923_191e452a19_k

Był sobie projekt Oto co wryło mi się w pamięć z któregoś z poprzednich miejsc pracy:  Robimy projekt X-573. Ciężka harówa ale i wyniki są. Czasem ktoś kogoś klepnie po plecach – „dobra robota, stary”. Po drodze oczwiście liczne wpadki, czasem siódme poty, gdzie indziej wyraźne uczucie satysfakcji. Oczywiście projekt definitywnie nigdy się nie skończył, ale w pewnym momencie góra dała wyraźny sygnał :
Zobacz cały wpis...

Kierowniku! Po pierwsze nie szkodź

6982053162_5efa5c79c2_o

A szkodzić można na różne sposoby : demotywując niewybredną uwagą, stosując publiczną reprymendę, unikając pochwał, obcinając premię nie wiadomo za co albo chociaż pokazując, że jako kadra zarządzająca jadą na lepszym, bardziej wypasionym wózku niż podlegli służbowo pracownicy. Dlaczego szkodzą? Bo nie zdają sobie sprawy, że mając olbrzymi wpływ na to co robią, jak myślą i co czują pracownicy często fatalnie dysponują tym wpływem.
Zobacz cały wpis...

Pomóż ludziom wydobyć z nich to, co najlepsze

7539408228_46be91044b_k

Google na hasło „Co powinien robić dobry menedżer?” zwraca 650 000 wyników. To wcale nie pomaga. Stajemy się coraz bardziej zagubieni w gąszczu stawianych menedżerom wymagań. Dostrzec to mogą zarówno sami kierownicy jak i członkowie ich zespołów, którzy sami już nie wiedzą czego powinni oczekiwać od swojego menedżera. Czy nie byłoby pięknie mieć jedną, złotą receptę, która każdemu człowiekowi pozwoli od razu stać się guru
Zobacz cały wpis...