Cel

the goal 30th usa

W skrócie

  1. Zanim zaczniesz optymalizować zadaj sobie pytanie „Jaki mam cel nadrzędny?”
  2. Szukaj wąskich gardeł, bo to one sterują przepływem
  3. i na koniec…Sokrates był doskonałym nauczycielem. Dlaczego?

Poznajcie teorię ograniczeń – czyli o tym jak słabe ogniwa wpływają na łańcuch. I nie tylko, bo w „Celu” pojawia się wiele tych rzeczy, które w Workcited lubimy : celowośc działania, optymalizacja ale i relacje ludzkie i różne podejścia do procesu poznawczego. Autor dość dobitnie odwołuje się do Sokratesa i jego metody nauczania co w dzisiejszych, przepełnionych nowatorskimi teoriami czasach cieszy wielce. Książka czyta się doskonale i potrafi łatwo przenieść założenia daleko poza świat produkcji. To właśnie jej uniwersalność powoduje, że wylądowała tutaj. Według Blaze’a, którego miałem przyjemność spotkać na zeszłorocznych Scrum Daysach – to ta jedna książka, która zmieniła jego życie. I Blaze wcale nie pracuje w fabryce ale jako manager w IT.

“Łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo”

The Goal opowiada historię Alexa Rogo, dyrektora w fabryce produkującej bliżej nieokreślone urządzenia wykorzystywane gdzieś dalej w łańcuchu produkcji. Pewnego dnia Alex otrzymuje od szefa ultimatum – uczynić fabrykę rentowną albo przygotować się na jej zamknięcie i zwolnienia. Zaczyna się wyścig z czasem i podróż Alexa w stronę oświecenia – i to na wielu płaszczyznach.

Mentorem Alexa staje się Jonah – fizyk z Izraela, uosobienie autora książki, który poprzez wnikliwe pytania i analizę sytuacji doprowadza swojego podopiecznego do odpowiedzi na liczne, trapiące go pytania produkcyjne.

W książce oprócz motywu fabrycznego duże znaczenie odgrywa kryzys małżeński Alexa, który najprawdopodobniej już dawno wpadł w skrajny pracoholizm. Dwie różne perspektywy patrzenia na życie – zapracowanego, oddanego Alexa, który wiecznie stoi w rozkroku między pracą a rodziną i jego żony Julie, której potrzeb Alex od pewnego czasu już nie spełnia co prowadzi to wolno postępującego rozkładu małżeństwa. Dwie perspektywy patrzenia tak odległe, że to prawie niemożliwe, by się spotkały i wypracowały kompromis. A jednak.

“Powiedz mi, jak mnie mierzysz, a powiem Ci, jak będę się zachowywał.”

Znaczną część pracy Goldratt poświęca identyfikacji wąskich gardeł w łańcuchu, czyli miejsc o obniżonej wydajności które należy odszukać, wykorzystać i zoptymalizować w zgodzie z resztą łańcucha. Myślenie systemowe i teoria złożoności to dwa tematy, które przewijają się u Goldratta, a które w ostatnich latach stają się coraz popularniejsze w kontekście nowej fali zarządzania. Zespoły to dziś już nie koła zębate, ale żywe organizmy, które działają jako wspólnota podlegająca ciągłym zmianom. Jeśli chcesz zoptymalizować system, nie koncentruj się na jego elementach, ale na całości. Nie działaj na jednostki. Działaj na ekosystem. Tak w fabryce jak i w zarządzaniu.

Teoria ograniczeń, której podstawy wyprowadza Goldratt weszła na stałe do podstawy nauczania na wielu światowych uczelniach ekonomicznych, również w Polsce. Ale pamiętajcie, że ta książka ma o wiele, wiele więcej do zaoferowania i potrafi nieraz zaskoczyć czytelnika..

Autor : Eliahu Goldratt
Tytuł oryginału : The Goal
Objętość : 319 stron

Sharing is caring! Lubisz to? Daj szansę innym :)
Share on Facebook0Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn0Share on Google+0