Pracować Inaczej – Frederic Laloux

pracowac-inaczej-b-iext30433778

W skrócie

  1. Ludzkość od zarania dziejów przechodziła różne sposoby organizowania się
  2. Najbardziej rozpowszechnionym paradygmatem pracy współcześnie jest hierarchiczna organizacja-piramida
  3. By przetrwać kolejne pokolenia muszą już zacząć formować nowy rodzaj organizacji, gdzie dominuje samozarządzanie i troska o wspólny, wyższy cel
  4. Przykład kilkunastu współczesnych firm pokazuje, że taki model jest nieskończenie bardziej efektywny a zarazem dochodowy od ogólnie przyjętego modelu organizacji-maszyny>

Kto z Was uważa, że współczesny model organizacyjny stał się przestarzały, opiera się na wyzysku, kłamstwie, udawaniu, pozbawiony jest cech ludzkich a celem organizacji najwyraźniej stało się zarabianie kasy i nieskończony wzrost?

A kto jest zdania, że musimy zmienić sposób, w jaki funkcjonują organizacje i jak zarządzamy zespołami? Że można robić to w dalece bardziej humanistyczny sposób, z uwzględnieniem indywidualności, osobistych celów, marzeń i talentów?
Że można odrzucić maskę profesjonalizmu i budować organizacje, które faktycznie przyczyniają się do pozytywnych zmian jednocześnie generując zysk dla właścicieli i pracowników?

Ja uważam, że można i niespecjalnie przeszkadza mi to, że ludzie w pracy nazywają mnie idealistą i często zbywają nawołując do realizmu. Gdyby nie ideały i ich propagatorzy, ludzkość wciąż stałaby w miejscu.

Tak też najwyraźniej uważa autor „Pracować inaczej” Frederic Laloux. Otóż przeprowadził on bardzo interesujące badania na firmach, które postanowiły zerwać z metodami zarządzania rodem z epoki Adama Smitha i weszły w fascynujący świat samozarządania, które być może jest dużo bliższe naszej naturze niż może się wydawać konserwatywnym obrońcom modelu organizacji-maszyny.

W rzeczywistości to nic nowego, W branży IT już od późnych lat 90-tych coraz więcej zwolenników zdobywa ruch Agile, którego fundamentem są ewidentnie humanistyczne wartości ale też autentyczność i zdrowy rozsądek. Świat się zmienia i książka Laloux jest tego doskonałym przykładem.

Autor za pomocą kolorów pokazuje w jaki sposób ludzie organizowali się przez tysiąclecia. Od czerwonego wodzowskiego modelu, gdzie strachem poddanych rządził silny przywódca przez bursztynowy silnie zhierarchizowany, wojskowy stabilny model piramidy aż do najpopularniejszego dziś pomarańczowego – gdzie pracownicy realizując narzucane im cele mają możliwość pięcia się po szczeblach kariery a motywacje osiąga się poprzez różnorodne kije i marchewki.

Ruchy Agile uosabiane przez zieleń reprezentują demokratyzację zarządzania. Organizacje są podobne do rodzin, a konsensus jest najpopularniejszą formą podejmowania decyzji. Organizacje takie uwzględniają interes wszystkich dookoła czyli pracowników, klientów, dbają też o środowisko i wpływ społeczny.

Kolorem przyszłości u Laloux jest szmaragd. Organizacje, które wziął za przykład jak Patagonia, Morning Star czy Burtzoorg działają niczym organizmy żywe – składając się z niewielkich samoorganizujących komórek, bez potrzeby istnienia działów sztabowych jak finanse, hr czy IT. Firmy te korzystają za to aktywnie z coachingu, wprowadzają praktyki uważności (Mindfulness), opierają się na wartościach, wyższym celu i wyzbyciu ego, które przeszkadza nam w realizowaniu się jako dojrzała jednostka społeczna. Budżet przestaje być najwyższym wyznacznikiem działań poszczególnych komórek organizacji. Ponad wszystkim stoi cel, indywidualne zestrojenie własnych talentów i aspiracji z celem firmy. Zysk osiągany jest jako produkt uboczny podczas upartej realizacji założonego celu – nie jest celem samym w sobie.

U Laloux z całą mocą wybrzmiewa to, co wiele osób intuicyjnie wyczuwa – że można budować firmy inaczej niż do tej pory, że wyznacznikiem sukcesu wcale nie musi być zysk ale realizacja pewnej misji, że w końcu zarządzać ludźmi może wcale nie trzeba, bo odpowiednio nakierowani my dorośli umiemy doskonale zarządzać się samodzielnie wykorzystując kolektywną wiedzę i potencjał grupy.

Jeśli więc jak my tu w Workcited chcesz zmieniać lub budować takie świadome organizacje, to ta książka jest pozycją obowiązkową.

Laloux nie tylko pokazuje, że można inaczej, ale że takie organizacje już funkcjonują, zarabiają krocie i coraz częściej znajdują swoich naśladowców wiedząc, że do nich należą ekonomie przyszłości.

Ten krótki film doskonale wprowadza w świat kolorów Laloux : https://vimeo.com/121517508

Autor : Frederic Laloux
Tytuł oryginału : Reinventing Organisations
Objętość : 410 stron

Sharing is caring! Lubisz to? Daj szansę innym :)
Share on Facebook0Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn1Share on Google+1